Implementação de um plano de treinamento e desenvolvimento

Segundo CHIAVENATO [1989, p.24] “a educação profissional é a educação institucionalizada ou não, que visa o preparo do homem para a vida profissional, onde a educação, propriamente dita, compreende três etapas: formação profissional, desenvolvimento e treinamento”. Portanto, o treinamento compreende uma educação profissional voltada para melhorar a performance dos treinados dentro da empresa em que trabalham.”

O desenvolvimento de pessoal representa um conjunto de atividades e processo, cujo objetivo é explorar o potencial de aprendizagem e a capacidade produtiva do ser humano nas organizações. Visa a aquisição de novas habilidades novos conhecimentos e à modificação de comportamentos e atitudes. Procura definir métodos e procedimentos que possibilitem maximizar o desempenho profissional e elevar os níveis de motivação para o trabalho. Um plano de desenvolvimento motiva as pessoas da organização, cria perspectivas de evolução e contribui para a melhoria dos resultados.

Já o treinamento, um dos muitos recursos utilizados no processo de desenvolvimento, visa desde o aperfeiçoamento do desempenho funcional, até o aumento da produtividade e ao aprimoramento das relações interpessoais. Na realidade, o treinamento prepara as pessoas para o desempenho do cargo mediante um processo contínuo visando mantê-las permanentemente atualizadas com a tecnologia utilizada na realização de suas tarefas.

Visando manter-se sempre atualizada, motivada e capacitada, a SIXFP investe no treinamento e desenvolvimento dos seus recursos humanos continuamente.

Foi elaborado por um dos sócios um treinamento motivacional. Verificando a receita da empresa, foi possível disponibilizar uma quantia para esse treinamento ser realizado.

Algumas metas foram estipuladas: faturamento 20 % maior, maior integração dos sócios, líderes mais incentivados e sócios trabalhando alinhados com as metas e objetivos da empresa.

Primeiramente foi feito o LNT (Levantamento das Necessidades de Treinamento) e as seguintes necessidades foram encontradas para esse treinamento: fatores internos - desmotivação, queda de desempenho comercial da empresa, falta de divulgação da cultura da empresa; fatores externos - aumento da concorrência no mesmo segmento.

Os sócios irão para um Hotel em Brotas a 225 km de São Paulo. Saída da empresa dia 01/12 às 06h e Volta dia 02/12/10 às 19h.

O Hotel que os sócios ficarão hospedados será Hotel Estalagem+Verticália-Arvorismo+Rapel.

Serão dadas palestras, para enfatizar a missão e a visão da empresa e demonstrar aos líderes a importância da boa liderança para os novos planos estratégicos da empresa.

Também será focado: Práticas de Liderança, Valorização do trabalho em equipe, Motivação e Valorização do capital humano.

As práticas de treinamento e desenvolvimento serão adequadas a estratégias negociais da empresa, para sobreviver e crescer, pois toda organização precisa obter e utilizar os recursos de maneira produtiva.