EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIA
A maior parte dos negócios criados no país e formado por pequenos empresários, que nem sempre estão preparados para atuar neste mercado competitivo, o que acaba causando um elevado índice de mortalidade dessas pequenas empresas.
Conforme pesquisa realizada pelo SEBRAE-SP (Serviço Brasileiro de Apoio às Micros e Pequenas Empresas), nos últimos 5 anos a taxa de mortalidade das empresas caiu de 71% para 58%, o que ainda e um percentual elevado. O SEBRAE é uma empresa que desde sua criação em 1990, busca ajudar o pequeno empreendedor, dando todo suporte que precisa para iniciar sua empresa, bem como, consultoria para resolver pequenos problemas que possam surgiu em seu negocio.
O superintendente do Sebrae-SP, Ricardo Tortorella, destaca duas causas principais para a alta taxa de mortalidade que ainda afeta os pequenos negócios no Brasil. “Para prosperar como empreendedor é preciso uma grande dose de planejamento. É preciso planejar muito bem o negocio antes de abrir as portas, qual serão as estratégias de atuação, o que muitas vezes não é feito”. Afirmou. Outro fator decisivo para a sobrevivência das pequenas empresas é a capacidade de gestão. “O empreendedor deve estar pronto para os desafios da gestão, pronto para inovar, acessar novas tecnologias, novos mercados e investir em novos produtos e clientes”, recomenda. (www.blogdosempreendedores.com.br) aceso em 23/10/2010.
Pensando nessas duas causas citadas, podemos considerar que ser um bom empreendedor e necessário planejar, elaborar estratégias de sobrevivência. Para entender melhor vamos analisar algumas definições de Empreendedor e Planejamento Estratégico.
Segundo DORNELAS (2005, pg. 17),
“O Empreender é aquele que faz as coisas acontecerem, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização”.
Segundo CHIAVENATO (2006, pg.147), “Planejamento Estratégico é o meio para chegar lá, ou seja, para transformar os objetivos em realidade”.
Considerando as definições podemos concluir que todo negócio para dar certo e necessário planejar. Saber definir bem seu tipo de negócio, conhecer o cliente e suas necessidades, definir a missão e visão da empresa, ter objetivos, montar e tornar sólido sua equipe, conhecer seus concorrentes, analisar seus pontos fortes e fracos, suas ameaças e oportunidades.
A era da informação tem mostrado que boas idéias inovadoras, um bom planejamento, e principalmente uma equipe competente e motivada são ingredientes poderosos que quando somados no momento adequado, geram negócios grandiosos em pouco tempo.
E o que vem acontecendo com a SIXFP, desde a sua fundação em janeiro/2010. Toda a empresa foi estruturada sobre um minucioso planejamento. Os sócios têm como característica a inovação, mudar o que está ultrapassado, fazer coisas novas, eliminar barreiras comerciais e culturais, diminuindo distância, globalizando, renovando conceitos econômicos, criando novas oportunidades de trabalho e novos empregos, quebrando paradigmas e gerando riquezas para a sociedade.
A empresa que iniciou suas atividades em uma sala de 50 metros quadrados, com um capital inicial de R$ 60.000,00 (Sessenta mil reais), após 10 meses de existência, visualizou um crescimento de 20% em seu capital, com isso, vem se preocupando como o bem estar físico, social e moral de seus clientes, sócios/colaboradores. Pessoas e o fator principal nas organizações. Funcionário satisfeito produz mais, conseqüentemente traz lucro à organização. O cliente e a razão de existir de uma organização, por isso, e necessário ter condições para oferecer o que eles necessitam.
Em função deste considerado crescimento a SIXFP, elabora uma estratégia de benefícios que venham agregar valores a organização.
